Vytvoření systému Řízení rizik krok za krokem
Vysvětlení základních pojmů v kontextu organizace, postup implementace systému, / proces řízení rizik. Použité techniky a aktivity: Prezentace, diskuse, výměna zkušeností, praktické příklady, identifikace rizik pro konkrétní organizaci nebo projekt (práce ve skupinkách s konzultacemi lektora), příklady analýzy rizik a stanovení strategií jejich řízení, ukázka výstupů (metodika, registr a mapa rizik, karta rizika, risk report).
Vzdělávací cíl akce
Účastníci budou schopni díky získaným informacím, znalostem a dovednostem navrhnout funkční systém pro řízení rizik v organizaci, s jejímiž cíli a procesy jsou seznámeni. Součástí systému je stanovení priorit při řízení rizik a jejich reporting klíčovým zainteresovaným stranám včetně vedení dané organizace.
Osnova akce
vysvětlení základních pojmů z oblasti řízení rizik v kontextu organizace
přínos systému pro řízení rizik pro různé typy organizací, typické zainteresované strany a jejich cíle
proces řízení rizik a vazba na finanční plánování
postup implementace systému pro řízení rizik v organizaci
klíčové role zaměstnanců tvořících systém pro řízení rizik v organizaci a jejich úkoly
ukázka identifikace rizik, práce s katalogem rizik, práce ve skupinkách
analýza a hodnocení rizik, vytvoření mapy rizik, přiřazení významnosti a priorit rizikům, práce ve skupinkách
stanovení strategií pro řízení rizik včetně praktických příkladů
reporting a monitoring rizik
proces ERM (Enterprise risk management neboli Podnikové řízení rizik)
metodické pokyny a struktura
návrh procesních zlepšení
rozhodovací matice
automatizace
definice odpovědností, eskalační pravidla
tok informací
nastavení KPI
rozhodování o limitech
definice risk appetite
mapování kreditního procesu a hodnocení protistran.